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《工人日报》:为有源头活水来——记华北制药集团职工创新工作室“三小三大”

发布时间:2021-01-05 10:04:07 来源: 编辑: 0次浏览

齐名,华北制药集团金坦公司首席工人技师、全国劳动模范、党的十九大代表。10年来,以他名字命名的创新工作室创新创效硕果累累,成绩斐然:2012年获得“国家级技能大师工作室”,2017年被全总授予“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”, 创新成果多次在全国及省市获奖。在华北制药集团,齐名创新工作室是一面旗帜,更是众多职工创新工作室的一个缩影,企业通过创建“职工创新工作室”五级平台,引领广大职工创新创效,提升了劳动者素质,收获了巨大的经济效益,有力地推动了企业转型升级高质量发展。

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小空间 大舞台

习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的重要讲话中指出:“当今世界,综合国力的竞争归根到底是人才的竞争、劳动者素质的竞争。”跨入21世纪,我国经济发展已进入新时代,新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济结构。在这一形势下,如何发挥产业工人在科技改革中的主力军作用,打造一支综合素质高、技能优良的职工队伍,向企业提出了一个不容回避的问题。

面临挑战,华药集团思路明确、态度坚定:跟上新科技革命的步伐,大胆创新工作思路、方法和载体,特别是在创建职工创新工作室、让更多职工在创新工作室这个平台上展示自我,提升素质。2013年,华药集团工会从企业转型升级需求出发,侧重突出群众性、科技性、协作性、市场性特色,正式出台《华北制药“职工创新工作室”管理办法》,此后,企业职工创新工作室如雨后春笋般应运而生,茁壮成长。

“我们工作室虽然面积不大,但这个平台对于一线职工施展拳脚,实现自我价值很重要,而且由此创造出了很大效益,可谓是小空间,大舞台。”兰欢平在接受采访时深有感触地说。

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兰欢平是华北制药集团北元分厂电钳组长、首席技师,主要负责分厂粉针制剂药生产线设备保养与维修,以他名字命名的创新工作室就建在生产岗位上。30多平方米的工作室看起来很不起眼,却是兰欢平和工友们进行“头脑风暴”“充电”,解决生产技术难题创新创效的平台。近年来,北元分厂积极拓展国际高端市场,为提高竞争力,兰欢平创新工作室对原有生产设备实施改造,通过安装装箱码垛机器人等,大幅提升了设备自动化水平,创经济效益178万元,年人工成本降低32万元。此外,他们还对灯检机、烘箱进行技术改造,不仅提高了产能,而且还大幅提升了产品优质品率。经攻关,新安装的瓶外壁清洗机有效地解决了产品外泄,降低了对环境的污染——在兰欢平创新工作室的墙壁上,一张张荣誉奖状和一面面锦旗,见证了他们攻坚克难的艰辛和收获成果时的喜悦。

兰欢平自豪地说:“可别小看这间普通的工作室,5年来我们累计收获创新成果60余项,创造经济效益1400多万元,并被命名为省级职工创新工作室。”兰欢平也先后获“河北省突出贡献技师”“河北省十大工匠”等荣誉称号。

小团队 大能量

“创建工作室初期,我们严格按照集团工会要求,把创新工作室根植在生产一线,人员构成体现了广泛性,创新目标明确定为攻克生产中遇到的技术难题和一些“疑难杂症”。走进齐名创新工作室,最先映入眼帘的是工作室每个人的照片以及他们的创新理念和目标。“别看我们人不多,但个个身怀绝技,都是创新创效的‘急先锋’。”齐名幽默地向笔者介绍说。

为保证创新创效活动开展有质有量,华北制药集团工会对职工创新工作室的人员构成、基本条件及申报、审批、挂牌程序提出具体要求。明确不同层次组织的职责和目标,并把它作为高素质人才和典型模范人物在生产经营中发挥作用的重点工作来抓。同时,实行绩效考核,以量提质,以质提效。

由于创建规范,目标明确,考核严格,许多活跃在基层生产的职工创新工作室爆发出了惊人的能量。齐名创新工作室所在金坦公司是一家生物技术公司,生产设备大多是德国进口。前些年设备运行过程中发生故障导致停产。经检测是控制系统部件损坏需进行更换。与维修厂家联系后,被告知此型号产品不再提供服务,但可以通过升级解决,时间需要9个月。齐名大致测算了一下,公司若要停产这么长时间,经济损失就会上千万,其中还不包括厂家改造费用。齐名和工作室同事商议后决定自己干。

给洋设备动“手术”,困难可想而知。在齐名带领下,大家发扬“蚂蚁啃骨头”精神,从查阅洋设备说明书入手,经过设计方案、绘制图纸、编写程序——仅用了两个月就解决了设备故障问题。经过生产质量部门的严苛性能验证,设备运转正常,至今未发生问题。齐名创新团队仅有16人,却累计取得创新成果多达150项,创造直接效益1700万元,循环效益5500万元。近两年完成的15项成果,有7项获国家授权专利。

像齐名创新工作室这样的“小团队”,遍布在华北制药集团不同的生产岗位上,人数不多,能量却令人刮目相看,不可小觑。截至目前,华北制药集团已拥有1个国家级、3个省级、4个市级、58个公司级及一大批子公司级“职工创新工作室”,构筑起了五级网络平台。完善的组织架构,为创新工作室“小团队”提供了“大能量”,保证了一线岗位职工创新创效活动广泛深入开展。

小革新 大收益

华北制药集团工会始终坚持创新创效活动要围绕中心,立足生产一线,通过技术革新、课题攻关、管理提升等,创造实实在在的“真金白银”,助推企业改革发展转型升级。在具体目标上,对创新工作室创新成果和年创经济效益都有要求和考核。同时,依据创效高低进行奖励,小贡献小奖励,大贡献大奖励,奖金上不封顶,促进了职工创新创效的积极性,一大批创新型人才脱颖而出。

在华北制药集团华民公司101车间,笔者采访了刚刚获得中国(河北)2020年“冀青春”技术管理创新成果银奖的凯福隆创新工作室年轻技术员许志峰。作为项目负责人,他兴奋地向笔者介绍了获奖成果《提高BOSCH装盒机运行稳定性研究与应用》的攻关过程和产生的经济效益。

“以往,BOSCH装盒机在粉针制剂包装运行中常出现故障而被迫停机,严重影响了正常生产。为攻克这一难题,我们工作室采用QC质量管理方法,经过摸索进行了一个小小的技改就彻底解决了装盒机运行中倒瓶成功率低和纸盒印字缺陷的问题,不仅提高了设备运行稳定性,而且保证了产品质量。此成果得到了专家高度评价,并建议将该技术推广到其他领域,这其中的经济效益和社会效益不言而喻。”

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在凯福隆创新工作室,有一块“五小”创新成果展示区。工作室负责人赵丽芳介绍说,“五小”活动特点是职工参与程度高,投入小、收效大。在近年工作室的“五小”成果中,仅《研制分装机新型螺杆》《分装0.25规格产品“活塞”的研制及应用》等3项成果就为企业创效500多万元。在华北制药集团,每年通过小改革、小发明、小建议等,创造大效益的事例不胜枚举。

新时代是奋斗者的时代,更是创新者的时代。据不完全统计,仅2017年至2019年,华北制药集团职工创新工作室共完成各类创新项目715项,创造直接经济效益近8000万元。目前,华北制药集团职工创新工作室已进入制度化、规范化、长效化发展轨道,创新创效活动从点到面蓬勃开展,越来越多的一线职工在这个大舞台上,施展才能,提升素质,建功立业,呈现出了“百花齐放春满园”的喜人局面。 (《工人日报》2020年12月28日 02版 齐立平/文 周克禹/图)


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